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“新型媒体集团”名单呼之欲出谁将入围?

来源: | 作者: | 发布时间: 2024-04-08 12:24:47 | 109 次浏览 | 分享到:

今年6月11日,“新华社发布”总客户端正式上线,称将在年内建起800-1000个党政企客户端,“举全社之力打造国内最大的党政企客户端集群”。新华社旗下还有盘古搜索等新媒体资源,随时可以整合到上市公司之中,充满了想象空间。

3)央视:全国观众都在看你的“大戏”

2013年7月23日,”央视新闻”手机客户端正式上线。基于中央电视台遍布全球的记者资源及雄厚的视频制作力量,该客户端将作为央视移动互联网内容发布的主要平台,24小时滚动更新向用户提供“看得见的新闻”。央视新闻新媒体“微博、微信、客户端三步走”战略已初步成型,三大平台相辅相成,差异呈现,微信突出“互动”,客户端以“视频”见长,而微博主打“首发”。

中央电视台初步形成以电视传播为主业,电影、互联网、报刊、音像出版等相互支撑的多媒体宣传、广告经营和产业拓展的多元化经营格局。但中央电视台的资金大部分源于广告收入,央视旗下的上市公司“央视传媒”,坚持“影视、旅游、广告” 三大主业齐头并进,为船大难调头的央视也提供更多的扩展可能。

央视属于国家事业单位体制,因此普遍不被视为公共传媒机构。由于央视的独特地位和影响力,央视本身和有关央视的新闻事件也时常成为其他媒体关注的焦点。

4) 央广传媒:电波传递的温度能有多远

央广传媒发展总公司是中央人民广播电台投资组建的大型国有独资企业,拥有11家全资分、子公司,8家控股公司,3家参股公司,业务领域覆盖传统媒体、新媒体、媒体零售、投资四大板块,具体业务包括:广播节目制作、广播节目版权开发、高速公路广播、铁路广播、广告、数字付费电视、车载多媒体广播电视、电视购物、网络购物、互联网广播电视、手机报、手机电视、手机阅读、动漫、音像出版、投资等。

央广传媒正在由规模增长向效益提升转型,逐渐成长为主业突出、辅业发展、实力互补的国家级传媒集团公司。

中国广播网(央广网)由中央人民广播电台主办,是中央重点新闻网站。为了满足用户更多需求,秉持“三屏融合”理念的中国广播网不断拓展在PC端、手机端、视频端的业务布局,目前有中国广播网、中国广播集成平台、央广之声(有声阅读)、银河互联网电视等四大新媒体业务板块,发展成为优势突出、特色鲜明的多媒体集群网站。

5)上海报业集团:风头正劲的改革试点

2013年10月28日经中共上海市委批准,由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团正式成立。作为被寄予厚望的报业改革试点,上海报业除了《上海观察》《澎湃》《界面》三大新媒体项目崭露头角,7月22日,上海报业集团旗下的澎湃新闻上线,一时风头正劲,也标志着上海报业集团开始在新媒体发展上发力。8月19日,上海报业825新媒体产业基金正式推出;9月份,界面即将推出。界面的投资方包括上海报业、海通证券、国泰君安、联想弘毅、小米科技、卓尔财经。从上述规划,我们同样可以窥探到上海报业在“内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合”。

6) 上海文广:大小文广合并充满期待

2014年3月31日起,原上海文化广播影视集团的事业单位建制撤销,改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营。至此,上海传媒业的最新大动作——“大小文广”合并终于落地。

“大小文广”指的是上海文化广播影视集团(SMEG)和上海东方传媒集团(SMG),前者是后者的母公司。除了以广播电视频道为主体的SMG,大文广旗下还有已上市的东方明珠、正在IPO排队的上影集团以及东方网、文广演艺等10余家子公司。一直以来,“大小文广”在经营中“父弱子强”的特征为业内共识。大文广被架空,小文广内部则存在一定程度上的割据与混战。资料显示,SMG内部很多板块、子公司相互之间在争夺集团仅有的一些资源,各类公司自行发展,主业不突出,同业竞争突出。这不仅形成了集团资源的内耗,也阻碍了SMG整体上市的步伐。如果“大小文广”的资源能够进一步整合重组,集团将获得更为强大的生命力。

7)南方报业:品牌拓展产业链

1949年成立至今,南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道,确立华南地区主流政经媒体地位,成为广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。“南方报业”已然成为一枚镶金的传媒名片,让南方报业传媒集团可以不断拓展、繁衍。

南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时,致力于实施新媒体挺进战略,加快网络媒体和手机媒体的发展速度,致力于开拓可发展媒体优势的相关产业,实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。目前,集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合,逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸,沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标,以“品牌媒体创新力量”为轴,以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”,使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。

8) 浙报传媒:跨界融合的市场先锋

2012年,浙报传媒32亿收购边锋浩方引起整个传媒业的振动,以省委机关报为内核,举的是“资本壮大传媒,传媒控制资本”的大旗,无论是手笔还是运作的跨界,都让人不得不去注目。时至今日,总体而言,这场并购是成功的。

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责任编辑:杨松