近日，因降雨导致户外施工暂缓，江西省九江市瑞昌市农发公司下属子公司江西智培建设工程有限公司充分利用时间空档，在瀼河项目部组织召开安全生产月知识培训、在建项目及新建项目工作部署、建筑工程结算全过程管理三大专题会议，通过强化专业赋能、优化管理部署，为工程建设提质增效蓄势赋能。

在安全生产月专题培训会上，主讲人围绕建筑行业典型案例，系统解读施工现场安全操作规范、应急处置流程及风险防控要点。培训从安全意识培育切入，结合工程实际，全方位筑牢安全思想防线，为项目建设筑构安全屏障。会议强调，安全生产需内化于心、外化于行，唯有将安全理念贯穿施工全过程，才能真正筑牢工程建设安全基石。

  在建项目及计划新建项目工作部署会议立足项目全周期管理，对关键环节进行系统规划与部署。会议上明确，全面推行实名制考勤制度，确保农民工工资按时足额发放；严格落实“以人为本、生命至上”理念，强化安全风险管控，全力实现安全生产“零事故”目标；以施工图纸为遵循，严守质量标准，杜绝违规简化流程，切实将工程质量作为企业发展生命线；科学统筹施工进度，精准规划材料供应与工序衔接，制定清晰工期计划，保障项目高效有序推进。此次部署为项目团队锚定工作重点，彰显企业对工程品质与建设效率的高度重视。

建筑工程结算专题培训特邀江西省飞胜工程管理咨询有限公司进行授课。围绕投标管理、结算资料归集、办理流程及常见问题处理等核心内容展开深度讲解。培训结合实际案例，系统剖析合同管理、变更签证等关键资料的完整性要求，标准化结算办理流程操作规范及争议解决策略，切实提升员工的专业能力与实战水平。

   此次三大会议高效衔接、紧凑开展，是江西智培建设公司创新管理模式、提升工作效能的生动实践。通过将“雨天闲置时间”转化为“学习提升档期”，公司既强化了员工专业素养，又优化了项目管理体系，充分展现务实高效的工作作风。未来，江西智培建设将持续深化管理创新，稳步推进各项目建设，为企业高质量发展注入强劲动力。