新华报业传媒集团始终胸怀“国之大者”，持续以精品战略提升主流媒体首位度，更好服务改革发展大局。自集团将2017年确立为“生产年”以来，内容生产取得丰硕成果。2023年，集团8件作品获中国新闻奖，其中一等奖2件、二等奖3件；过去六年，先后获40个中国新闻奖，其中一等奖10件，二等奖17件。我们冲奖但不唯奖，要奖项更要流量，全力以赴锻造精品、擦亮品牌，获得上级肯定、读者好评和业界关注。

　　一、在创新重大主题报道中增强影响力

　　重大主题报道是主流媒体内容生产“定盘星”，主流媒体行不行，首先看主题报道强不强。我们坚持“凡重大主题报道必创新”，以重磅力量打造重磅产品。

　　一是以系列化标识化精品化组织重大节点报道。抓住庆祝改革开放40周年、新中国成立70周年、中国共产党成立100周年等时机，浓墨重彩组织系列报道，多次受到相关部门肯定。聚焦党的二十大的《江河湖海 见证担当》特刊入选《二十大宣传舆情要览》，外宣产品《Home Story in Jiangsu》入选中国记协“党的二十大报道融创精品十大案例”，并获第33届中国新闻奖一等奖。

　　二是以全媒体融合出品增强传播效果。越是重大主题，越坚持融合生产。《习近平点赞的古代人物》《红色丰碑——寻访影视剧英雄原型》等产品赢得粉丝如潮，聚焦长江大保护的《6397公里的守护》、反映全面小康的《听·见小康》、挖掘独家报史解码党的百年初心的《号角催征》等融合报道连续斩获中国新闻奖一等奖。《拼出我们的现代化》荣获第33届中国新闻奖二等奖。

　　三是以国家战略和江苏实践彰显媒体担当。紧扣中央精神，聚焦中心工作，突出江苏视角，讲好江苏故事，不断提升党报公信力。“总编辑与市委书记面对面”“厅局长访谈”“长三角一体化”等新闻行动，诠释新闻“时度效”的宣传要义。“乡村振兴·江苏百村调研”全媒体行动得到相关阅评专题表扬，并获第33届中国新闻奖二等奖。

　　二、在舆论理论同频共振中提升引导力

　　理论是载道之魂，舆论是弘道之器。在利益博弈、文化多元、思想交锋特征凸显的互联网时代，党报要坚持“理论当家、舆论持家、两论兴家”，既发挥科学理论“定盘星”作用，也发挥社会舆论“放大器”作用。

　　一是强化评论矩阵。统筹理论评论力量，推出“新华时论”“江东观潮”“辛仲平文章”，聚焦热点难点痛点立主导、谋共识；开辟“辛苏”“苏言”专栏，精准策应江苏中心工作，着力“影响有影响力的人”，构建起层次清晰、功能完善的党报评论体系，让有思想含量的“头部产品”自带传播流量。

　　二是推出系列周刊。《思想周刊》创刊七年来，“立时代潮流，发思想新声”，被业界称为“推动理论舆论同频共振的创新探索”，有关版面先后三次入选国家级展览。立足党报独特资源禀赋，构建“经济橙”“思想红”“文艺紫”“科技蓝”“人文青”“智库绿”周刊矩阵，形成“手持彩报当空舞”的绚烂景色，以分众化、深阅读提高新闻能见度。

　　三是举办线下活动。把新闻栏目迁移至线下，走进高校、企业、社区、乡村开展“马克思主义·青年说”“新华红”思享会等品牌活动，打通理论传播“最后一公里”，让党的创新理论更好走进千家万户。其中“马克思主义·青年说”网络专题荣获中国新闻奖二等奖。

　　三、在智库建设中增强资政力

　　传媒智库化、智库传媒化，业已成为现代传媒发展大趋势。我们致力当好江苏省委的“眼睛”和“大脑”，积极发力“第二战线”，发挥智力和信息优势，履行好服务治理体系治理能力现代化的新使命。

　　一是抓好参考报道。转变参考报道主要报负面信息的传统，既注重其舆论监督功效，又充分发挥好“探照灯”“传感器”功能，搜集呈报时代前沿的创新经验做法，助力改革发展大局，100多期参考报道得到省委、省政府主要领导批示，一批成果转化为实际工作。

　　二是抓好智库建设。紧跟时代大潮，创建江苏首家主流媒体高端智库—新华传媒智库，与众多知名智库共建互联，开展“服务型政府建设”研究，制定《政务服务效能评估规范》，推出《“智”说长江》《中国式现代化县域实践讲堂》等一批优质全媒体智库产品，以“库”聚“智”、以“报”传“智”，彰显了党报思想库、智囊团作用。

　　三是抓好舆情研判。围绕社会舆论和网络舆情，构建舆情大数据分析系统、5G专报平台等和江苏网络舆情数据库，围绕意识形态和产业经济等重点领域加强分析研判，及时推出《江苏网络舆情》和相关专题报告，以专业、深刻、准确的特质受到广泛关注。

　　四、在推动媒体深度融合中增进传播力

　　媒体融合是新时代的必答题，只有树牢互联网思维，遵循新闻传播规律和新媒体发展规律，不断提升传播的精度和效度，主流媒体优质内容才能行稳致远。

　　一是以机制重塑增强融合内能。改革组织架构，打造全媒体部门，实现一支队伍负责N个平台；改革考核机制，引入点击、评论等客观因子，促进一体生产覆盖N级传播；改革指挥体系，建立全新采编流程，实现一次策划催生N多产出。设立年度奖金为400万元的创业创新奖、规模为5000万元的新媒体发展专项资金，“E起学习”“少年志”等12个融媒工作室不断做大。

　　二是以技术创新增强融合动能。投入近亿元打造模块化、智能化的全媒体指挥中心，形成“策、采、编、发、传、控、馈”完整管控闭环的“最强大脑”，再获“王选新闻科学技术奖”一等奖。打造5G超高清和智能媒资库，入选中国报业媒体融合“用得好”案例和“中国报业深度融合发展创新案例”。

　　三是以协同运作提升融合势能。按照相互借势、相互赋能原则，整合提升旗下近200个报、刊、网、端、库、屏、微端口，构建起党报求“深”、客户端求“快”、网站求“全”、全媒体求“融”的现代传播体系。江苏三件中国新闻奖媒体融合类一等奖均花落新华报业传媒集团。

　　五、在锻造新闻队伍中增强竞争力

　　媒体竞争归根结底是人才竞争，内容之“精”来自人员之“强”。集团把出精品、育人才作为车之双轮，坚持育用并重、管爱结合，激发记者编辑精品生产的澎湃动能。

　　一是树立鲜明导向引导人。让想干事、干成事的人有舞台，让得过且过、做一天和尚撞一天钟的人感到羞愧，让牢骚怪话满天飞、负能量的人没有市场，先后选任、交流300多名骨干，激励每位员工成为“发光体”，奔跑新华人成为集团最美的风景。

　　二是狠抓梯队建设培养人。一年来，集团主要负责同志围绕重大报道、新闻策划、新闻选题、修炼基本功等，带头讲解近20堂专题业务课。五年来引进500余名新人，成立新华传媒管理学院，打造江苏首个传媒专业省级博士后创新实践基地，通过业务大练兵、岗位大比武、名师结对带徒等方式，培养业务精湛、敢打硬仗的全媒型人才队伍。第33届中国新闻奖二等奖作品《南京大屠杀再添史料新证！亲历者回忆录手稿首度公开》就是一位年轻记者独立挖掘完成的。

　　三是坚持改革发展成果共享激励人。每年拿出数千万元，提升员工收入，购买职业年金，完善社保医保，提高工会福利，丰富精神文化生活，不断提升员工获得感、幸福感。

　　海以博大而浩瀚，山以厚重而雄浑。新闻精品因其蕴藏的思想、温度和品质而重若千钧。在精品锻造过程中，我们有几点深刻体会：一是必须把正导向贯穿始终。导向是新闻精品的生命线，既是工作要求也是产品内容。既要确保每件新闻作品具备正确的政治方向、舆论导向、价值取向，又要防止因生产传播中的任何闪失而造成舆情风波。二是必须把为人民融入心田。新闻作品能不能吸引人、打动人、影响人，首先在于新闻工作者眼里有没有人，心里有没有情。坚持人民至上、以人为本，作品才有温度、有内涵、有价值，才能共情共鸣共振。三是必须把抓策划当作日常。无策划不新闻，策划出不了新闻事实，但新闻报道却少不了策划。好内容、好事实、好表达、好呈现，依靠创新创意实现完美融合，共同造就脍炙人口的新闻精品。四是必须把转作风化为自觉。新闻贵在真、贵在新、贵在实，新闻生产来不得半点投机讨巧，“二手料”永远烧不出“泉水鱼”的味道，新闻记者必须永远在路上、去现场、到一线。（双传学）

　　本文刊登于《中国记者》2024年第3期

　　原标题|《坚定精品战略不动摇 提升主流媒体首位度》