二是以技术创新增强融合动能。投入近亿元打造模块化、智能化的全媒体指挥中心，形成“策、采、编、发、传、控、馈”完整管控闭环的“最强大脑”，再获“王选新闻科学技术奖”一等奖。打造5G超高清和智能媒资库，入选中国报业媒体融合“用得好”案例和“中国报业深度融合发展创新案例”。

　　三是以协同运作提升融合势能。按照相互借势、相互赋能原则，整合提升旗下近200个报、刊、网、端、库、屏、微端口，构建起党报求“深”、客户端求“快”、网站求“全”、全媒体求“融”的现代传播体系。江苏三件中国新闻奖媒体融合类一等奖均花落新华报业传媒集团。

　　五、在锻造新闻队伍中增强竞争力

　　媒体竞争归根结底是人才竞争，内容之“精”来自人员之“强”。集团把出精品、育人才作为车之双轮，坚持育用并重、管爱结合，激发记者编辑精品生产的澎湃动能。

　　一是树立鲜明导向引导人。让想干事、干成事的人有舞台，让得过且过、做一天和尚撞一天钟的人感到羞愧，让牢骚怪话满天飞、负能量的人没有市场，先后选任、交流300多名骨干，激励每位员工成为“发光体”，奔跑新华人成为集团最美的风景。

　　二是狠抓梯队建设培养人。一年来，集团主要负责同志围绕重大报道、新闻策划、新闻选题、修炼基本功等，带头讲解近20堂专题业务课。五年来引进500余名新人，成立新华传媒管理学院，打造江苏首个传媒专业省级博士后创新实践基地，通过业务大练兵、岗位大比武、名师结对带徒等方式，培养业务精湛、敢打硬仗的全媒型人才队伍。第33届中国新闻奖二等奖作品《南京大屠杀再添史料新证！亲历者回忆录手稿首度公开》就是一位年轻记者独立挖掘完成的。

　　三是坚持改革发展成果共享激励人。每年拿出数千万元，提升员工收入，购买职业年金，完善社保医保，提高工会福利，丰富精神文化生活，不断提升员工获得感、幸福感。

　　海以博大而浩瀚，山以厚重而雄浑。新闻精品因其蕴藏的思想、温度和品质而重若千钧。在精品锻造过程中，我们有几点深刻体会：一是必须把正导向贯穿始终。导向是新闻精品的生命线，既是工作要求也是产品内容。既要确保每件新闻作品具备正确的政治方向、舆论导向、价值取向，又要防止因生产传播中的任何闪失而造成舆情风波。二是必须把为人民融入心田。新闻作品能不能吸引人、打动人、影响人，首先在于新闻工作者眼里有没有人，心里有没有情。坚持人民至上、以人为本，作品才有温度、有内涵、有价值，才能共情共鸣共振。三是必须把抓策划当作日常。无策划不新闻，策划出不了新闻事实，但新闻报道却少不了策划。好内容、好事实、好表达、好呈现，依靠创新创意实现完美融合，共同造就脍炙人口的新闻精品。四是必须把转作风化为自觉。新闻贵在真、贵在新、贵在实，新闻生产来不得半点投机讨巧，“二手料”永远烧不出“泉水鱼”的味道，新闻记者必须永远在路上、去现场、到一线。（双传学）

　　本文刊登于《中国记者》2024年第3期

　　原标题|《坚定精品战略不动摇 提升主流媒体首位度》